Iesaki rakstu: 
Pirms mēneša mēs nodibinājām jaunu digitālā mārketinga aģentūru, kurā darbu uzsāka gandrīz viss iepriekšējais Inspired Digital kolektīvs (izņemot vienu cilvēku). Tā pati komanda tiem pašiem klientiem turpina sniegt tos pašus pakalpojumus, ko sniedzām iepriekš, kā arī aktīvi attīstām jaunus virzienus.
Tagad, kad Inspired Digital ir izpildījuši savas saistības pret uzņēmuma bijušajiem darbiniekiem, bet es esmu atdevis visas savas daļas uzņēmumos Inspired Digital, Inspired Connect un Inspired Ecommerce pārējiem šo uzņēmumu līdzīpašniekiem, es vairs neesmu šīs ekosistēmas dalībnieks. Šis nebija viegls lēmums, un nedarīju to ar prieku, īpaši ņemot vērā, ka biju dibinājis, veidojis un attīstījis šo uzņēmumu sešus gadus, tas turpināja augt un attīstīties, īpašniekiem šogad tika izmaksātas dividendes utt.
Taču notikumi, kas aizsākās šā gada sākumā, kad viens no uzņēmuma līdzīpašniekiem sāka rīkoties nepieņemami pret uzņēmumu, mani kā izpilddirektoru un komandu, praktizējot neētisku biznesa praksi un principus, kas destabilizēja situāciju uzņēmumā, liecināja, ka pārmaiņām jānotiek. Situācijas eskalācija pamudināja visu Inspired Digital komandu (ar vienu izņēmumu) maijā pamest darbu Inspired Digital. Esošie klienti apstiprināja, ka tie arī turpmāk vēlas strādāt ar līdzšinējo komandu, tāpēc nolēmām dibināt jaunu uzņēmumu, ko nedēļu vēlāk izdarījām.
Gan maijs, gan jūnijs Inspired Digital nu jau bijušajiem darbiniekiem nebija viegls, jaunā Inspired Digital vadība nepildīja savas saistības, viss bijušais kolektīvs bija kļuvis par līdzīpašnieku domstarpību ķīlniekiem. Vienīgais situācijas risinājums bija mana piekāpšanās un visu manu daļu visos šajos trīs uzņēmumos nodošana pārējiem nu jau bijušajiem partneriem.
Kopš jaunā uzņēmuma dibināšanas ir pagājis jau viens mēnesis, šajā laikā mūsu komandai ir pievienojušies vēl pieci cilvēki, esam uzvarējuši divos konkursos un par vēl vienu turēsim īkšķus tuvākajās dienās. Taču jaunā aģentūra vairs nav tas pats, kas bija Inspired Digital - mēs esam pieauguši, nobrieduši, mainījušies, daudz ko sapratuši un ar jaunu sparu dodamies tālāk. Mēs attīstām jaunus virzienus, pārskatām esošo pakalpojumu efektivitāti mūsu klientiem, un, es ticu, ka tas viss nesīs labus rezultātus.
Varbūt patiešām bija nepieciešama šāda sapurināšana, auksta ūdens duša, jo iepriekš bijām iegrimuši pārāk lielā komfortā. Vienā dienā no lielas, smagnējas korporācijas mēs kļuvām par mazu, dinamisku uzņēmumu, kas spēj kustēties daudz ātrāk, pielāgoties allaž mainīgajiem apstākļiem un attiecīgi ātrāk reaģēt. Mēs turpinām strādāt, turpinām attīstīt nozari un sniegt klientiem labāko, ko spējam. Un šādi, kā tagad, mūsu klientiem ir labāk.
Es vēlos pateikt lielu paldies maniem esošajiem kolēģiem, jo bez viņu atbalsta un pamudinājuma nebūtu jaunās aģentūras. Tāpat arī no sirds vēlos pateikties visiem iepriekšējiem kolēģiem (bijušajiem Inspired Digital darbiniekiem; mēs saskaitījām - tādu bija vismaz 50), ar kuriem man bija tā iespēja kopā strādāt, eksperimentēt, augt un mācīties pēdējo sešu gadu laikā.
Liels paldies visiem klientiem, ar kuriem mēs kopā piedzīvojām daudz jaunu un interesantu ideju, kopā sasniedzām gan lieliskus rezultātus, gan arī kļūdījāmies un no kļūdām mācījāmies. Un ne mazāks paldies visiem tiem jaukajiem cilvēkiem, kas ir strādājuši vai joprojām strādā jebkurā no Inspired uzņēmumiem - jūs devāt spēku un motivāciju katru dienu celties, iet un sasniegt vairāk, jo jūs patiesi iedvesmojāt. Man jūsu jau tagad pietrūkst, paldies jums!
Seko mums 
Ģirts Valdis Kristovskis iesniedzis Saeimā priekšlikumu publicēt jebkuras valsts amatpersonas ienākumus ik mēnesi, jo no tā būšot "ieguvums sabiedrībai".
Publiskajā telpā tiek apspriesta Re:Baltica projektu vērtēšana, kuri īstenoti ar piešķirto publisko finansējumu caur Mediju atbalsta fondu. Sabiedrības integrācijas fonds (SIF) skaidro kārtību kā notiek projektu apstiprināšana un izlietotā publiskā finansējuma uzraudzība.
Igaunija plānojot būvēt divus līdz četrus, savukārt Polija pat 25 mazos kodolreaktorus. Presē bija pārmetumi, ka Latvija atpaliekot no kaimiņiem. Milzīga ažiotāža ap SMR tehnoloģijām un daudz cerību, taču realitāte ir tāda, kāda tā ir.
Valsts valodas centra Latviešu valodas ekspertu komisija 2024. gada 10. aprīļa sēdē (protokola Nr. 4 4. §) izvērtēja Aigas Veckalnes apkopotos ieteikumus “Iekļaujošas valodas ceļvedis” un secināja, ka:
Domāju, visi, kas mazliet seko notikumiem pasaulē, zina, ka, aizturot aizdomās turamos par terora aktu “Crocus City Hall”, vienam no notvertajiem nogrieza ausi, iegrūžot to šim mutē. Šobrīd, kad pašmājās emocijas ir noplakušas, pievēršoties citiem asinsdarbiem uz grēcīgās zemītes, šo notikumu var mierīgāk izanalizēt. Uzreiz gribu pateikt, ka nekādu līdzjūtību pret jebkuriem teroristiem, lai kādi motīvi viņus nevadītu vai kādas sakrālas idejas šie nepaustu, es neizjūtu.
Es zinu, mani bērni, mani jaunie draugi, mani ilggadējie žurnālista ceha biedri, arī jūs, vecās bekas no Latvijas Radio redakcionālās padomes, cik smagu profesiju, cik grūtu darbu esam izvēlējušies. Otru senāko amatu pasaulē.
Draugi un domubiedri! Mēs esam nacionālās atdzimšanas priekšvakarā! Un es zinu, ka daudzi šobrīd man nepiekritīs. Tik tiešām – brīžiem šķiet, ka ir sasniegts zemākais punkts valsts politikā. Tas, kā darbojas valdošie politiskie spēki, ne mazākajā mērā nepietuvojas nacionālisma pamatprincipiem. Liberālajā valsts politikā nevalda latvisks gars – šķiet, ka tajā gara nav vispār. Vien dreifējošs kuģis, ko saēd sarkanie sociālistu ķirmji un ko draud nogremdēt Austrumu skarbie vēji. Un tomēr – mēs esam nacionālās atdzimšanas priekšvakarā!
Pēdējo gandrīz trīsdesmit gadu laikā Latvijas iekšzemes kopprodukts uz vienu iedzīvotāju salīdzināmajās cenās palielinājies vairāk nekā trīs reizes (runa ir par iekšzemes kopprodukta uz vienu iedzīvotāju pieaugumu, salīdzinot ar 1995. gadu. Pasaules Bankas dati). Tas ir iespaidīgs labklājības pieaugums. Taču šo sasniegumu aizēno mūsu ilgstoša atpalicība no kaimiņiem, neskatoties uz diezgan līdzīgām starta pozīcijām. Problēma nav tikai zemajos ienākumos. Kā to trāpīgi ievērojis ASV vēstnieks Latvijā, šodienas ģeopolitiskajā situācijā būtiska atpalicība no kaimiņiem arī ir nopietns drošības risks.
